Essa mudança no cenário financeiro e comercial do México, incluindo fatores como a volatilidade dos mercados de câmbio, a intrusão de novas tecnologias de comunicação e a melhoria dos meios de transporte, criou uma tendência em que as empresas estão migrando para processos de terceirização nos quais falta eficiência e que contribuem com pouca diferenciação.
Delegar esses processos permite que as empresas se concentrem em sua missão e no cerne do negócio para que possam alcançar melhores resultados, ouvir e satisfazer seus clientes e aumentar sua competitividade em seus setores por meio da redução de custos, o que é uma prioridade para o diretor de compras de qualquer empresa.
Empresas que visam crescer e ampliar seus mercados firmam parcerias com fornecedores de serviços logísticos que agregam grandes vantagens, como:
Evitar a descapitalização por meio da construção de novas instalações de armazenamento e distribuição em novos mercados.
Reduzindo riscos ao ter um fornecedor com experiência em trâmites alfandegários e burocráticos.
Minimizar os custos de transporte, armazenamento e distribuição transformando custos fixos em custos variáveis e aproveitando as economias de escala do fornecedor.
Melhorar a qualidade do atendimento ao cliente otimizando os prazos de entrega. Aumentar a produtividade agilizando os processos de armazenamento e distribuição.
Concentrar esforços nos objetivos estratégicos do negócio, evitando a distração de realizar operações fora do negócio principal da empresa.
Acesso à tecnologia de ponta aplicada à logística que permite um melhor monitoramento dos embarques e a operação contínua da cadeia de suprimentos.
Reduzir o impacto ambiental das operações logísticas graças à experiência do fornecedor e às melhores práticas nesse sentido.